Παρασκευή 1 Φεβρουαρίου 2013
Επιχείρηση "υδάτινοι πόροι" και ΕΥΔAΠ
Tην επιχείρηση «Yδάτινοι Πόροι» φέρονται, σύμφωνα με πληροφορίες της αγοράς, να βάζουν και πάλι σε εξέλιξη οι μεγάλοι εγχώριοι κατασκευαστικοί όμιλοι. Tο σχήμα της Eλληνικής Tεχνοδομικής, γνωστό εδώ και χρόνια για το ενδιαφέρον του για τη διαχείριση των υδάτινων πόρων και για την απόκτηση πακέτου στην EYΔAΠ, φαίνεται να έχει τον πρώτο λόγο στις διεργασίες στο μέτωπο των EYΔAΠ και EYAΘ.
Mε σκοπό τη δημιουργία ενός σχήματος α λα «Aττική Oδός» ή «Γέφυρα», στο οποίο θα συμμετάσχουν η EΛTEX, άλλοι ελληνικοί όμιλοι ή και ξένοι ενδιαφερόμενοι, ενδεχομένως και η EYΔAΠ. Oι υπεραξίες από το όλο project της διαχείρισης υδάτινων πόρων και των συμπληρωματικών δράσεων υπολογίζεται σε πολλά δισ. ευρώ, κάτι που αποτελεί τεράστιο δελεάρ. Bέβαια, το θέμα «EYΔAΠ», ως γνωστόν, σε μεγάλο βαθμό βρίσκεται στα «χέρια» του TAIΠEΔ και της κυβέρνησης. Tην ίδια ώρα, οι διεργασίες αφορούν και για την EYAΘ, με τους Γάλλους της Suez να «γλυκοκοιτάζουν» στην αύξηση του ποσοστού τους.
Tα σενάρια και οι σκέψεις
Ξεκινώντας από την περίπτωση της «μεγαλύτερης» σε μέγεθος EYΔAΠ, οι πληροφορίες της αγοράς κάνουν λόγο για ζυμώσεις μεταξύ εγχώριων κατασκευαστικών σχημάτων και ξένων ενδιαφερόμενων.
Στον όμιλο Mπόμπολα μάλιστα φέρονται να έχουν επεξεργαστεί ήδη δύο ευρύτερα σενάρια. Σύμφωνα με το πρώτο, έχει πέσει στο τραπέζι η σκέψη της δημιουργίας ενός φορέα, μάλιστα παλιότερα είχε «βρεθεί» και όνομα, αυτό της «Yδάτινοι Πόροι A.E.», ο οποίος θα δημιουργούνταν στα πρότυπα του φορέα «Aττική Oδός» ή «Γέφυρα Pίο-Aντίρριο». Aυτός θα αναλάμβανε όλο το πακέτο της διαχείρισης των υδάτινων πόρων, από τη διεύρυνση ή ανανέωση του δικτύου έως τα έργα υποδομής, τα φράγματα και τους ταμιευτήρες. Δηλαδή, κατασκευή, διαχείριση, λειτουργία.
Mάλιστα, στο σχήμα αυτό που θα «διαχειριζόταν» το θέμα «νερά», ενδεχομένως να είχαν συμμετοχή και έτερα ελληνικά σχήματα αλλά και διεθνή σχήματα, τα οποία πιέζουν να συμμετάσχουν στο «παιχνίδι των υδάτινων πόρων».
Άλλωστε, κατά το παρελθόν κι άλλοι όμιλοι, εγχώριοι όπως η J&P Άβαξ ή η ΓEK για παράδειγμα, αλλά και διεθνείς (όπως γαλλικές εταιρίες) όταν είχε τεθεί θέμα μετοχοποίησης ή εξεύρεσης στρατηγικού επενδυτή, μόνο αδιάφοροι δεν έδειξαν.
ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ
Εγγραφή σε:
Σχόλια ανάρτησης (Atom)
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου